省地礦局：
為了深入貫徹落實(shí)局2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，就公司2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的研究布置，按照布置公司召開(kāi)本部全體職工大會(huì)，傳達(dá)了局2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)工作的文件精神，會(huì)上白樹(shù)龍總經(jīng)理對(duì)2009年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)2010年的工作提出了要求，并就如何結(jié)合工作實(shí)際，貫徹落實(shí)局2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了重要意見(jiàn)。
一、克服一切困難，確保2010年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
2010年局下達(dá)我公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)是總產(chǎn)值9540萬(wàn)元，公司計(jì)劃完成9560萬(wàn)元；總收入7620萬(wàn)元，公司計(jì)劃完成7648萬(wàn)元；利潤(rùn)總額314萬(wàn)元，公司計(jì)劃完成315萬(wàn)元。雖然與局提出的13%有一定的差距，但設(shè)備老化對(duì)我公司的影響也日漸顯現(xiàn)，特別是對(duì)以石油鉆井為主業(yè)的陜北石油鉆井指揮部和以房地產(chǎn)為主營(yíng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)施工的下屬單位，影響更為嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，承攬一手活困難，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司對(duì)下屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，協(xié)助下屬單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行了調(diào)整，加大對(duì)地災(zāi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，并在此基礎(chǔ)上對(duì)局下達(dá)我公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并明確了責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以確保2010年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。(表附后)
二、深化機(jī)制改革，強(qiáng)化優(yōu)化內(nèi)部管理，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前我局正在進(jìn)行著建局以來(lái)最為深刻的體制改革，按省里的要求，我局已基本完成企業(yè)改制，由事業(yè)性體制進(jìn)入企業(yè)化運(yùn)行。我公司自成立以來(lái)，一直實(shí)行企業(yè)化管理，按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，既無(wú)事業(yè)性資產(chǎn)，又無(wú)事業(yè)性撥款，甚至沒(méi)有自有的辦公場(chǎng)所。在企業(yè)化改革中，我公司的主要任務(wù)是：
1、充分發(fā)揮總公司的自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前公司共有各類資質(zhì)11個(gè)，其中甲級(jí)施工資質(zhì)6個(gè)，乙級(jí)資質(zhì)4個(gè)，丙級(jí)資質(zhì)1個(gè)。為了把資質(zhì)變?yōu)楣緦?shí)在的經(jīng)濟(jì)效益，我們不斷地把對(duì)外協(xié)工作做強(qiáng)做大，范圍擴(kuò)大到全國(guó)各地，項(xiàng)目深入到各個(gè)領(lǐng)域，并且總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每個(gè)大的外協(xié)項(xiàng)目上都派出具備一定專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人到工地管理項(xiàng)目公章，避免因管理不善而造成的麻煩和糾紛。做到落實(shí)項(xiàng)目、全程跟蹤，實(shí)施項(xiàng)目、全程監(jiān)督，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升了公司的品牌形象，為公司贏得了榮譽(yù)。隨著公司的不斷努力，對(duì)外協(xié)項(xiàng)目，已經(jīng)成為公司的一大支柱產(chǎn)業(yè)。
2、優(yōu)化內(nèi)部管理，成立專門(mén)管理資質(zhì)和負(fù)責(zé)投標(biāo)服務(wù)的綜合經(jīng)營(yíng)部。建立了相對(duì)完善的投標(biāo)系統(tǒng)，為了使公司資質(zhì)、技術(shù)資料及各種文件的管理規(guī)范化，建立了各種相應(yīng)的管理程序，并明確了部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)，盡量減少管理上的漏洞，特別是對(duì)協(xié)作項(xiàng)目的管理，實(shí)行項(xiàng)目登記審查，投標(biāo)跟蹤，施工監(jiān)督，形成了較為全面的管理系統(tǒng)。同時(shí)在自主項(xiàng)目上，總公司推出了多種靈活的激勵(lì)機(jī)制，本著富民、強(qiáng)隊(duì)、興局的目標(biāo)，制定和完善了項(xiàng)目管理辦法，確定合理的利益分配點(diǎn)，徹底打破大鍋飯，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)公司總部的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般工作人員和廣大工程技術(shù)人員闖市場(chǎng)，攬信息，下項(xiàng)目部參與施工管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
3、理順和做好在編人員的事業(yè)性身份管理，以保障職工的切身利益，解除大家的后顧之憂。積極吸引和培養(yǎng)人才，重視人才管理，公司將進(jìn)一步完善對(duì)技術(shù)人員的管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和培養(yǎng)，真正使他們?cè)诠玖舻孟拢玫蒙?，及時(shí)解決職工工作和生活中遇到的各種困難，積極開(kāi)展各項(xiàng)有益的文化活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。從而增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，推進(jìn)和諧職工隊(duì)伍建設(shè)。
4、切實(shí)做大做實(shí)自主項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大實(shí)用先進(jìn)技術(shù)的調(diào)研，引進(jìn)和使用工作，設(shè)法提高投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)率，承攬“一手活”，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、強(qiáng)化質(zhì)量管理，規(guī)范合同管理。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的情況下，集中精力打殲滅戰(zhàn)，順利通過(guò)GB/F19001-2000-GS9001:2000升級(jí)認(rèn)證工作，該質(zhì)量管理體系新證的取得，對(duì)指導(dǎo)，規(guī)范公司以后在地基與基礎(chǔ)施工，地質(zhì)災(zāi)害防治與施工，各類地質(zhì)勘查，鉆井施工等項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高公司管理水平，將起到積極的促進(jìn)和規(guī)范作用。同時(shí)對(duì)公司下屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體及掛靠的單位，嚴(yán)格預(yù)算管理，首先把好合同關(guān)，擯棄垃圾合同，把好項(xiàng)目管理關(guān)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，做到事前防范事后總結(jié)，不斷提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并把“學(xué)”與“用”緊密結(jié)合起來(lái)，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃總公司發(fā)展的正確思路，促進(jìn)公司發(fā)展的制度措施和推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際能力。在廉政建設(shè)方面，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，要求黨員干部都要帶頭遵守黨的政治紀(jì)律，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民，絕不允許為了個(gè)人私利而損害單位和職工利益。在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作上，堅(jiān)持“預(yù)防為主，關(guān)口前移，綜合治理，標(biāo)本兼治”的原則，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)，效能監(jiān)察，責(zé)任審計(jì)，公司事務(wù)公開(kāi)等4項(xiàng)工作，在黨員干部中深入開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念教育，形勢(shì)任務(wù)教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，不斷提高廣大干部職工干事業(yè)的緊迫感和使命感。
四、全力抓好安全工作。
安全工作無(wú)小事，公司領(lǐng)導(dǎo)和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一向把安全工作做為本公司的頭等大事來(lái)抓。為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，公司與所屬各經(jīng)濟(jì)實(shí)體，分別簽訂了《安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū)》，并層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)安全目標(biāo)，始終確保安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，形成了上下齊抓共管的大好局面。首先我們堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，對(duì)職工進(jìn)行必要的年度體驗(yàn)，并為所有聘用的職工辦理“人身意外傷害保險(xiǎn)”。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保將安全措施落實(shí)到每個(gè)單位和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勞動(dòng)保護(hù)是否到位。針對(duì)公司項(xiàng)目多，路線長(zhǎng)，分布散的特性，公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部門(mén)堅(jiān)持不定期對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)是檢查各項(xiàng)目的文明施工，重要部位的安全防護(hù)措施是否齊全到位，各種崗位責(zé)任制安全警示牌是否上墻，責(zé)任是否落實(shí)到人，施工用的機(jī)械、設(shè)備及各種車輛是否狀態(tài)良好等，針對(duì)存在的問(wèn)題采取邊查邊改，努力把事故隱患消滅在萌芽階段；三是以開(kāi)展“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽，“百日安全無(wú)事故和安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)局優(yōu)勝班組，優(yōu)勝機(jī)臺(tái)和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)我公司提出的2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在新的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)干部和公司全體職工通過(guò)全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，迎難而上，振奮精神，統(tǒng)一思想，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，逐步理順事業(yè)及企業(yè)之間的職能關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，優(yōu)化內(nèi)部管理，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊圍繞“富民、強(qiáng)隊(duì)、興局、”的目標(biāo)，全力以赴尋求發(fā)展，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。
二0一0年二月二十一日