1、2009年工作簡要回顧
今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，我公司廣大干部職工緊緊圍繞省局制定的“地質(zhì)立局、地質(zhì)強公司”發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度工作目標，立足地質(zhì)強公司，服務地方經(jīng)濟，建設(shè)和諧地勘，搶抓機遇，開拓進取，各項工作都取得了一定進展。
主要經(jīng)濟指標較去年有所增長
總公司已實現(xiàn)全年總產(chǎn)值9011.00萬元，收入7434.48萬元，利潤總額316.00萬元，分別為局下達全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的101.94%；104.71%和101.94%。公司順利并超過完成了局下達總公司的經(jīng)營目標任務。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：
（一）、陜北經(jīng)理部
全年共簽訂施工合同五份，簽訂合同總額8264467元。其中：《煤層氣施工合同》一份，《煤礦凍結(jié)造孔施工》兩份，《榆林神府水源地施工合同》一份，《銀川西夏水庫輻射井施工合同》一份。
（二）、旋挖工程處及基礎(chǔ)工程分公司
旋挖工程處全年共簽訂合同9份，已完成總合價款約為840萬元。其中，承包以前完成251萬元；承包以后完成590萬元。已完工地工程有：《武漢武宜鐵路客運專線灌注樁工程》、《鄭州石武鐵路客運專線灌注樁工程》、《岐山祝家莊水泥生產(chǎn)線灌注樁工程》、《西安北郊動車檢修庫村樁基工程》、《臨潼改建西康鐵路大橋》、《甘肅平?jīng)鑫髌借F路樁基工程》、《西安東-北二環(huán)立交樁基工程》《西安小寨地鐵圍護樁基工程》；正在進行地工程有：《西藏金礦豎井成孔項目》。
基礎(chǔ)分公司全年簽訂合同兩份，完成工作量261.6萬元。其中《東北二環(huán)改造立交樁基工程》、《西安地鐵一號線長樂坡站樁基工程》。
（三）、基礎(chǔ)工程公司
全年實現(xiàn)產(chǎn)值400.00萬元（含深圳），工程結(jié)算收入400.00萬元，經(jīng)營利潤2.5萬元。各項目完成地實物工作量為：技術(shù)服務驗槽1次，1：10000地質(zhì)簡測30平方公里，1：2000地質(zhì)簡測5平方公里，1：2000地質(zhì)剖面測量8000米，1：2000地質(zhì)剖面測量2000米，槽探及編錄1100米，坑探編錄110米，刻槽樣200米，巖礦樣內(nèi)外檢180個，組合樣分析60件，光片鑒定20件，薄片鑒定40件，編制地質(zhì)災害危險性評估設(shè)計6份，工程地質(zhì)勘察報告2份，巖心鉆探1200.00米。
1、小河——安康高速公路包家山特長隧道勘察項目后期技術(shù)服務工作
小河——安康高速公路包家山特長隧道勘察項目后期技術(shù)服務工作今年是最后一年，也是最關(guān)鍵地一年。隧道施工途中遇透水引起省內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)導及專家地高度關(guān)注，為此我們多次積極組織有關(guān)專家前往現(xiàn)場進行技術(shù)指導服務工作，及時解決了施工單位在施工過程中遇到地透水、涌水、穿越斷層等地質(zhì)技術(shù)問題，配合施工單位做好超前探測，驗槽編錄等工作。為確保五月二十八日正式通車，三月初業(yè)主通知要求對隧道全線進行水文地質(zhì)核查，我們組織人員突擊工作，完滿地完成了任務。優(yōu)質(zhì)地后期服務贏得了業(yè)主地贊譽，為企業(yè)樹立了良好地形象。
由于對包家山隧道水文地質(zhì)核查工作地出色完成，因此又爭取到山陽鶻嶺隧道地水文地質(zhì)核查工作，現(xiàn)工作已完成。
2、安康市城區(qū)防洪及市政工程勘察項目
安康城區(qū)西壩防洪勘察工程是前年我們完成地，去年甲方開建，我們積極配合施工單位做好后續(xù)服務等工作，得到了多方地一致好評。今年又爭取到城建部門江北防洪及市政工程勘察項目，現(xiàn)正在進行報告修改完善中。
3、太白鉬礦、洛南鉛鋅礦地質(zhì)普查項目
太白鉬礦地質(zhì)普查項目按期完成了報告編寫工作，已提交報告。洛南鉛鋅礦地質(zhì)普查項目按合同已完成野外工作，2010年提交報告。
4、完成榆林地區(qū)八個煤礦地地質(zhì)災害評估工作
5、珠海公司簽定合同30份，實現(xiàn)產(chǎn)值72000萬元，收入678.00萬元，利潤15.00萬元。
（四）、公司本部簽定合同94份，實現(xiàn)產(chǎn)值4603.95萬元，收入4021.15萬元，利潤81.00萬元。
二、充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素，努力完成全年地各項目標任務
（一）、充分發(fā)揮有利條件，強化內(nèi)部管理、深挖內(nèi)部潛力
今年年初公司部分職工退休離崗，為了使公司在不增加人員地情況下各項工作能夠平穩(wěn)交接，生產(chǎn)經(jīng)營工作不受影響，同時為了配合經(jīng)營機制改革，公司在機構(gòu)設(shè)置和部門職能劃分上進行了力度較大地調(diào)整。通過新地調(diào)整，進一步有效地整合了公司內(nèi)部管理，明確了各部門地職能，規(guī)范了工作流程。
1、成立了綜合經(jīng)營部，主要負責資質(zhì)建設(shè)和管理、投標服務和項目協(xié)助。在資質(zhì)管理方面制定了一套簡明系統(tǒng)地管理程序，使資質(zhì)管理更加規(guī)范；在投標服務方面建立了覆蓋公司全部業(yè)務范圍地電子標系統(tǒng)，提高了標書編制質(zhì)量和效率。
2、資質(zhì)建設(shè)方面：固體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)由丙級提升為乙級、地質(zhì)工程鉆探資質(zhì)由乙級升格為甲級。
3、協(xié)作項目管理在以前經(jīng)驗地基礎(chǔ)上制定了一套完整地可操作性較強地管理辦法，使其從投標——簽約——施工——工程款結(jié)算全部過程均納入了公司有效地監(jiān)管之中，最大可能地避免了以前由于對協(xié)作項目管理監(jiān)管粗放而出現(xiàn)地諸多問題。
4、成立了“工程勘查部”和“漢中”項目部。公司針對目前國家在地質(zhì)災害地勘查和治理方面地投入逐年加大地市場形勢，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加大了這一領(lǐng)域地經(jīng)營力度，擴大了公司地經(jīng)營范圍，使其成為我公司新地經(jīng)濟增長點。
（二）、深化經(jīng)營機制改革，提高市場競爭能力
為了貫徹落實局制定地富民、強公司、興局地戰(zhàn)略目標，化解經(jīng)營中出現(xiàn)地諸多矛盾，使公司在經(jīng)營管理機制上更具活力、更能適應市場競爭地需要，在深入調(diào)研地基礎(chǔ)上，公司根據(jù)自身地具體情況進行了經(jīng)營機制改革，制定了具有強效激勵機制地經(jīng)營管理辦法。
1、放開搞活、抓大放小
為了充分調(diào)動公司全體員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動地積極性，使每個職工地個人資源能得到充分地利用，公司對于規(guī)模較小地項目在工程質(zhì)量和安全管理部失控地前提下，可由職工個人承包經(jīng)營，給公司上交一定比例的管理費后，收入由承包人自行支配，從而最大限度地激活了職工個人主動尋找市場項目地積極性，通過對項目的運作，鍛煉了個人，儲備了人才。并且擴大了業(yè)務范圍，加強了跟地方地聯(lián)系，拓寬了信息渠道，為承擔更多更大地項目奠定了基礎(chǔ)。
目前，這一管理辦法在地質(zhì)災害評估和地質(zhì)災害治理方面取得了明顯的效果，使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，公司增加了收入，個人得到了實惠。
2、集中力量主抓大、中型項目，以項目帶動戰(zhàn)略
由于我公司與局屬其他兄弟單位情況有所不同，無以“在編人員”為基數(shù)的事業(yè)性撥款，大、中型項目是公司經(jīng)濟收入地一個重要組成部分，因此對大、中型項目暫不實行個人承包，全部由公司本部組織運作。對所有中等規(guī)模以上的項目落實項目責任人，并制定了責、權(quán)、利相結(jié)合地項目管理辦法，在進行成本分析的基礎(chǔ)上核定項目利潤，在確保質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標達標的前提下，項目利潤公司與項目部按6：4的比例分配。通過合理地利潤分配機制提高職工地收入，充分調(diào)動職工地積極性。
3、旋挖鉆機實行經(jīng)營承包。公司的三臺旋挖鉆機此前由公司下設(shè)地旋挖工程處負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，財務核算直接納入公司財務部。缺少管理人員和工程技術(shù)是長期以來一直困擾旋挖工程處生產(chǎn)經(jīng)營地一個大難題，而西安基礎(chǔ)公司由于設(shè)備陳舊老化缺少在市場上具有競爭力的施工手段，近年來生產(chǎn)經(jīng)營也難以得到發(fā)展。根據(jù)上述情況，公司在進行經(jīng)營機制改革的基礎(chǔ)上對兩個下屬單位進行了整合，將公司原有地三臺旋挖鉆機交由西安基礎(chǔ)公司承包經(jīng)營，按定額上交和上交設(shè)備維修費的管理辦法。在完成上交定額后，所得收入由基礎(chǔ)公司自主分配。該項措施一舉兩得，既解決了旋挖工程處管理人員不足的困難又解決了西安基礎(chǔ)公司無先進施工設(shè)備的問題，目前已取得了明顯的生產(chǎn)經(jīng)營效果。
三、面對世界金融危機統(tǒng)一思想、堅定信心、調(diào)整部署、共度難關(guān)
世界金融危機對我公司的沖擊早在2008年下半年就已顯現(xiàn)，而且隨著時間地推移日趨嚴重。陜北石油市場、建筑工程市場、地質(zhì)勘查市場都嚴重萎縮，給以此三大塊為領(lǐng)域的我公司造成了極大地困難，面對嚴峻地形勢，公司采取了一下應對措施：
（1）、統(tǒng)一思想、堅定信心
要求公司全體職工統(tǒng)一思想、鑒定信心、深挖潛力、群策群力、共度難關(guān)；保持清醒，以謹慎、穩(wěn)定為主，繼續(xù)尋找由價值的市場機會；對因金融危機而暫停的項目要加強跟蹤和聯(lián)系，爭取項目一旦恢復及時跟進；加強項目論證，對項目風險進行認真評估，確保公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行；采用多種方法，加大公司債權(quán)清收力度，以緩解公司流動資金緊張的被動局面；完善內(nèi)部管理制度，開源節(jié)流，降低成本、增加收入。
（2）、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營部署、努力開拓市場
面對金融危機，為了適應當前市場和經(jīng)濟形勢，我公司在廣泛深入調(diào)查研究地基礎(chǔ)上適時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營部署。
1、加大了地質(zhì)災害勘察和治理方面經(jīng)驗力度，從原來以基礎(chǔ)工程為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝I(lǐng)域全面經(jīng)營，努力擴大業(yè)務范圍。今年5月份公司專門成立了地質(zhì)災害勘察項目和地質(zhì)災害治理項目
2、針對國家為拉動內(nèi)需投資人民幣四萬億地計劃，公司加大了對國家投資地基礎(chǔ)建設(shè)項目地經(jīng)驗力度，基礎(chǔ)公司已卓有成效，取得了一定地經(jīng)濟效益。
3、為了擴大業(yè)務范圍，提高經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益，公司以技術(shù)投入為先導努力拓寬施工服務領(lǐng)域。陜北經(jīng)理部以前在冷凍井施工方面僅承擔鉆井勞務分包，為了拓寬施工承包范圍，在公司地指導下，陜北經(jīng)理部進行了人員調(diào)整，與兄弟單位合作成立了測井作業(yè)班組。目前在煤田冷凍井施工中已進行總承包施工。取得了明顯地經(jīng)濟效益。
四、安全管理，以人為本抓安全，防患未然促和諧
作為地質(zhì)勘探和施工行業(yè)，我公司與其他企業(yè)相比，是一個高風險性行業(yè)。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我公司通過建章立制、規(guī)范程序，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，切實落實以人為本，防患于未然，具體措施如下：
1、成立安全領(lǐng)導小組
2、簽訂安全生產(chǎn)工作責任書
3、建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度
4、繼續(xù)實行安全一票否決制
由于公司上下對安全工作高度重視，措施得力，組織嚴密，廣大員工遵守安全操作規(guī)程的自覺性有所提高，截至12月份底，沒有發(fā)生重大的機械、人身安全事故，沒有因為安全方面的原因而影響生產(chǎn)。
五、狠抓債權(quán)債務清收工作，盤活不良資金。
信譽就是效益，對于企業(yè)，信譽和質(zhì)量同等重要，債權(quán)債務問題直接關(guān)系到一個企業(yè)的信譽和企業(yè)的生存發(fā)展。今年以來，我公司以人為本，通過各種方式解決好了債務問題，同時也加強債權(quán)清收工作。對長期拖欠且數(shù)額較大的款項，公司領(lǐng)導親自抓，并派專人蹲點催要，使一些催要難度大、欠款時間長的款項得到清理，對長期欠款的單位，公司應用法律手段來維護自身的合法權(quán)利，取得較好的效果。通過發(fā)律師函或直接進入訴訟程序，解決了多年的工程款拖欠難題，使公司在清理債權(quán)上，有一個較大突破。
六、公司目前存在的不利因素和問題
（1）、陜北經(jīng)理部
1、受世界金融危機的影響，陜西石油市場：項目大幅減少、物價大幅上漲、石油價格下降、人員工資增加，生產(chǎn)成本上升、工程款結(jié)算嚴重滯后，影響了正常生產(chǎn)進行。
2、技術(shù)工人短缺，懂技術(shù)會管理的班、機長緊缺。有的崗位工作量不足、辦事效率低。
3、設(shè)備老化、鉆具磨損嚴重，Φ159mm鉆鋌大部分磨損到148—152mm，Φ89—127鉆桿內(nèi)外傷嚴重造成多起鉆具斷裂等孔內(nèi)事故。
4、資金嚴重缺乏，直接影響正常經(jīng)營活動。
5、項目墊資嚴重，工程款回收率僅為60%，有的項目只有10%。造成有項目無資金運作的勢態(tài)。
（2）、工勘施工
工勘施工是我公司的主業(yè)，主要進行樁基施工、地質(zhì)災害勘察與治理，地質(zhì)災害危險性評估，煤田勘察及探孔施工等。由于金融危機的影響建設(shè)單位出現(xiàn)資金不足或資金鏈斷裂，資金不能按時到位，回收資金困難，后續(xù)施工項目滯待。
七、加強人才開發(fā)和培養(yǎng)：
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就可能在競爭中取勝。公司目前正處于知識、人才斷層階段，同時又是改企轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵時期，所以，儲備人才是重中之重。
（1）樹立正確的人才觀。人才不應該有專業(yè)的限制，也不應該有職位高低的限制，只要是在必不可少的崗位上有突出成績者，就是人才。應選拔一批思想敏捷、勇于競爭、善于開拓、有發(fā)展?jié)摿?、有棱角和作為的年輕干部，讓他們在管理的實踐中不斷提高，在游泳中學會游泳。要將年輕人放到一種置之死地而后生的境地，決不能使他們養(yǎng)尊處優(yōu)，飽食終日，無所事事。只有這樣，才有利于青年人的成長，有利于單位的生存和發(fā)展。
（2）創(chuàng)造讓人才脫穎而出的環(huán)境。擁有最優(yōu)秀的員工，并不意味著一定能成為效益最好的單位，關(guān)鍵還要看是否建立了人才激勵機制，是否有一個讓全體員工發(fā)揮最大潛能的良好環(huán)境。
在人才激勵方面，公司在優(yōu)化勞動組合的基礎(chǔ)上實行全員勞動合同制和聘用制，由事業(yè)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)體制。通過積極參與市場競爭，打破干部和工人、固定工和合同工的身份界定，建立起職工能進能出、干部能上能下的新型用人機制。鼓勵各種創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為創(chuàng)新人才提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神鼓勵。
總之，廣聚人才、用好人才是工程施工事業(yè)雄風的重要舉措。要廣招天下才并用好各類人才，使地勘單位永遠處于“人才高地”，必須要有識才之慧眼，容才之胸懷，留才之機制，要善于用價值、待遇、感情留人，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使我單位在激烈的市場競爭中永立不敗之地。
八、加強黨風廉政建設(shè)
學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并把“學”與“用”緊密結(jié)合起來，真正把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃總公司發(fā)展的正確思路，促進公司發(fā)展的制度措施和推動公司發(fā)展的實際能力，繼續(xù)加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神的學習，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，跟上時代發(fā)展步伐。在廉政建設(shè)方面，要不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督機制。要求各單位黨員干部都要帶頭遵守各項規(guī)章制度，要真正做到立黨為公，執(zhí)政為民。在紀檢監(jiān)察審計工作上，要堅持“預防為主、關(guān)口前移、綜合治理、標本兼治”的原則，重點抓好領(lǐng)導干部的廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、責任審計、公司事務公開等四項工作。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為構(gòu)建公司的和諧與繁榮而努力奮斗。
2、2010年公司工作的基本思路
一、繼續(xù)以“十七大”和科學發(fā)展觀精神為指導，貫徹局經(jīng)濟工作會議精神為契機，進一步解放思想，提高認識，盡量減少金融危機給我公司工程市場帶來的不利影響，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新，不斷探索和推進產(chǎn)權(quán)多元化，不斷探索各類產(chǎn)業(yè)公司的運作模式，不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，以形成適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理體制和經(jīng)營機制。把產(chǎn)業(yè)做大做強，公司在新疆成立了新疆項目部。經(jīng)過考察，新疆地質(zhì)災害治理、評估、施工方面市場廣闊，而土地治理方面也有數(shù)十億的市場機遇。
二、2010年工作打算.
我們要認真學習領(lǐng)會《國務院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》精神，充分利用好國務院及省政府出臺的文件精神，把握內(nèi)涵，掌握導向，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，堅定不移地貫徹落實省局提出的“地質(zhì)立局、地質(zhì)強公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地質(zhì)勘查綜合優(yōu)勢，在“三個突破”上要有針對性、突破性進展，力爭全公司各項工作邁上新的臺階。2010年主要經(jīng)濟目標為：全年創(chuàng)總產(chǎn)值為9000萬元，其中，工勘施工實現(xiàn)產(chǎn)值約為8550萬元，地質(zhì)勘查實現(xiàn)產(chǎn)值約為450萬元；實現(xiàn)總收入約為7200萬元，其中工勘施工實現(xiàn)產(chǎn)值6580萬元，地質(zhì)勘查實現(xiàn)產(chǎn)值350萬元；實現(xiàn)總利潤310萬元，其中工堪施工實現(xiàn)利潤290萬元，地質(zhì)勘查實現(xiàn)利潤20萬元。
為確保目標任務的完成，重點抓好以下工作：
（一）轉(zhuǎn)換思想觀念，徹底摒棄“打工”思想，樹立地質(zhì)找礦當“老板”的新思想。為此，要在全公司上下開展一次大討論活動，要對給人“打工”“寄人籬下”的被動形勢有一個足夠的、清醒的認識。要讓廣大干部職工知道，僅以此，我公司不僅難以生存，更談不上發(fā)展。一定要抓住《決定》給地址事業(yè)帶來第二個春天地機遇，在思想觀念上有一個大解放。惟有我們充分發(fā)揮地質(zhì)綜合優(yōu)勢，惟有手中有了礦權(quán)。惟有在地質(zhì)找礦方面有新地突破，才能再次展現(xiàn)地質(zhì)總公司雄風，才能不負溫總理對地礦事業(yè)和對地質(zhì)工作者地殷切希望，才能不負省局黨委對我們地正確領(lǐng)導和期望，才能為國家經(jīng)濟建設(shè)作出新的更大貢獻，進而達到建設(shè)和諧地勘之目標。
（二）切實加強地堪業(yè)，順利地質(zhì)勘查工作管理體系。一是理順工堪、地災治理等專業(yè)管理關(guān)系，對地質(zhì)找礦發(fā)展戰(zhàn)略地總體謀劃、專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量管理、地質(zhì)人才培養(yǎng)及合理調(diào)配等方面實行總工負責任。而是要明確和樹立“地質(zhì)強公司、科技興公司、人才旺公司、市場富公司”地戰(zhàn)略思想。三是在資質(zhì)建設(shè)、技術(shù)裝備更新、推廣新技術(shù)、新方法等方面給予高度重視。四是繼續(xù)加大地勘項目地工作力度，維護好、利用好總公司的品牌聲譽。五是抓緊做好技術(shù)人才方面地培養(yǎng)，使用和激勵機制等方面地立章立制工作，確保落在實處。
（三）做好內(nèi)部企業(yè)改制工作。按照省局地部署，全面貫徹落實《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導意見》和《深化地勘單位內(nèi)部企業(yè)改革改制工作地指導意見》精神，要細心領(lǐng)會好，精心策劃好，認真組織好，廣泛宣傳好。做到政策鮮明、方案可行、計劃適中、操作得當、保持穩(wěn)定、有利發(fā)展。
（四）突出以人為本，推進建設(shè)和諧地勘。一是提高一線工人和地質(zhì)工作者人員的待遇。二是要切實做好困難職工及特困職工生活困難工作。三是要切實服務好退休職工。四是關(guān)注職工福利待遇。總之，一定要讓廣大干部職工同享改革發(fā)展地成果。
（五）強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風。一是抓好資金監(jiān)控與審核管理。二是設(shè)立經(jīng)營部，抓好資質(zhì)管理與合同管理。三是完善設(shè)備管理辦法，提高設(shè)備效率。四是狠抓效能建設(shè)，提高服務水平。
（六）著力加強政治和精神文明建設(shè)，促使和諧地勘進步。要把加強黨的建設(shè)，思想政治工作和精神文明建設(shè)作為改革穩(wěn)定發(fā)展的強大動力和可靠保障，不斷探索新形勢下思想政治工作的新機制，新方法，著力解決廣大干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。不斷加強黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行《規(guī)定》，大力弘揚“三光榮”精神，塑造“地質(zhì)立局、地質(zhì)強公司”的理念，打造公司“親和力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力”的良好氛圍，為建設(shè)和諧地勘提供強大的思想保證和精神動力。